ЧАСТЬ 1
Зачастую текущая корпоративная культура современных российских компаний не только не способствует реализации целей предприятия и достижению максимально возможных финансовых результатов, но и тормозит их достижение. Сегодня руководство многих компаний ставит перед собой задачу сформировать сильную управляемую корпоративную культуру, соответствующую стратегическим целям и задачам, а также как методу повышения безопасности предприятия.
Российская Академия естественных наук, отделение «Безопасность в экстремальных ситуациях», совместно с Институтом Корпоративной Безопасности и Академия развития Способностей «Гармония» предлагает системный подход к созданию корпоративной культуры, как методу реализации целей предприятия и достижению максимально возможных финансовых результатов.
Для решения этой задачи мы предлагаем провести диагностику и анализ корпоративной культуры, определить степень ее контроля менеджментом предприятия, описать методы и инструменты, используемые для управления ею. На основе проведенного анализа необходимо создать образ требуемой культуры, описать основные корпоративные ценности и принципы поведения. Результатом работ должен стать план мероприятий по усилению корпоративной безопасности предприятий через повышение корпоративной культуры.
При работе наши консультанты опираются на следующие принципы:
Корпоративная культура не является ценной сама по себе. Ее диагностика необходима для достижения более практических бизнес-целей: увеличение доли рынка, прибыльности, повышение уровня лояльности персонала.
Корпоративная культура должна соответствовать: миссии, целям компании, всем элементам системы управления, внешней среде и специфике рынка.
Необходимо учитывать инертный характер корпоративной культуры, которая изменяется медленней, чем другие элементы организации.
Используются совершенно новые методы исследования, помогающие сократить сроки и точность диагностики на несколько порядков.
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ:
Отработка навыков эффективного командного взаимодействия руководителей в профессиональной деятельности на межличностном и формально-деловом уровнях. Формирование корпоративной культуры организации на основе выработки общего видения членов группы на ее основные цели и миссию. Повышение уровня эффективности внутригруппового взаимодействия менеджеров организации.
ЗАДАЧИ РАБОТЫ:
Отработка общего видения организации, ее стратегических целей, перспективных направлений развития, концептуальных подходов. Оптимальное позиционирование членов коллектива с учетом их сильных сторон. Сыгровка членов команды. Коррекция позиции первого лица.
ЭТАПЫ И СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ:
Предлагаем проводить работу в три этапа:
I. Диагностика корпоративной культуры;
II. Разработка рекомендаций по ее улучшению;
III. Участие в улучшении корпоративной культуры.
Этап I. ДИАГНОСТИКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ (сбор информации, интерпретация и анализ собранных данных)
Диагностика будет проводиться по трем основным направлениям:
1. Качественная характеристика культуры:
A. Изучение материального рабочего окружения, символики
Внешний вид сотрудников, оформление офисных помещений, условия труда;
Использование корпоративной символики;
Язык;
Истории, мифы;
Традиции.
B. Изучение способов взаимодействия сотрудников в организации:
Модели выполнения работы;
Взаимодействие с клиентами;
Взаимодействие между подразделениями;
Взаимодействие внутри управленческой команды;
Взаимодействие между руководителями и подчиненными;
Взаимодействие (формальное и неформальное) между сотрудниками;
Способы обратной связи.
C. Изучение декларируемых ценностей, норм и правил (регламентов)
Миссия и цели компании;
Принципы поведения и корпоративные ценности;
Внутренние регламенты компании.
D. Экспресс- изучение системы управления (косвенно характеризует культуру)
Организационная структура;
Бизнес цели, задачи и стратегия их реализации;
Система мотивации и вознаграждения;
Корпоративные политики;
Система координации и контроля.
2. Сила культуры
Наличие доминантной культуры, ее сила;
Наличие субкультур, их количество и взаимоотношение (наличие противоречий)
3. Менеджмент и культура
Позиция менеджмента компании по отношению к корпоративной культуре;
Влияние менеджмента на корпоративную культуру;
Инструменты влияния.
Этап II. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ
1. Определение целевой культуры
Характеристики основных элементов целевой культуры (сильной, адекватной целям и специфике внешней среды);
Какие элементы целевой культуры уже существуют на предприятии?
Какие из имеющихся элементов не соответствуют требованиям целевой культуры?
Какие элементы необходимо сформировать для создания целевой культуры?
2. Определение инструментов для формирования и управления целевой культурой.
Результатом работы станет отчет, включающий в себя:
Анализ корпоративной культуры предприятия и корпоративной безопасности.
Оценка сильных и слабых сторон культуры, ее соответствия целям, приоритетам компании и специфике окружающей среды.
Анализ действий, предпринимаемых менеджментом, и инструментов, используемых им для управления корпоративной культурой и безопасностью.
Описание желаемой целевой культуры и безопасности предприятия.
Рекомендации по необходимым изменениям и инструментам управления корпоративной культурой
ПРОДОЛЖЕНИЕ
ДАЛЕЕ >>>
|