3.7. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К СОЗДАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
КАК МЕТОДУ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 
Написать письмо Карта сайта Наши координаты

 

ЧАСТЬ 1

Зачастую текущая корпоративная культура современных российских компаний не только не способствует реализации целей предприятия и достижению максимально возможных финансовых результатов, но и тормозит их достижение. Сегодня руководство многих компаний ставит перед собой задачу сформировать сильную управляемую корпоративную культуру, соответствующую стратегическим целям и задачам, а также как методу повышения безопасности предприятия.

Российская Академия естественных наук, отделение «Безопасность в экстремальных ситуациях», совместно с Институтом Корпоративной Безопасности и Академия развития Способностей «Гармония» предлагает системный подход к созданию корпоративной культуры, как методу реализации целей предприятия и достижению максимально возможных финансовых результатов.

Для решения этой задачи мы предлагаем провести диагностику и анализ корпоративной культуры, определить степень ее контроля менеджментом предприятия, описать методы и инструменты, используемые для управления ею. На основе проведенного анализа необходимо создать образ требуемой культуры, описать основные корпоративные ценности и принципы поведения. Результатом работ должен стать план мероприятий по усилению корпоративной безопасности предприятий через повышение корпоративной культуры.

При работе наши консультанты опираются на следующие принципы:

Корпоративная культура не является ценной сама по себе. Ее диагностика необходима для достижения более практических бизнес-целей: увеличение доли рынка, прибыльности, повышение уровня лояльности персонала.

Корпоративная культура должна соответствовать: миссии, целям компании, всем элементам системы управления, внешней среде и специфике рынка.

Необходимо учитывать инертный характер корпоративной культуры, которая изменяется медленней, чем другие элементы организации.

Используются совершенно новые методы исследования, помогающие сократить сроки и точность диагностики на несколько порядков.


ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ:

Отработка навыков эффективного командного взаимодействия руководителей в профессиональной деятельности на межличностном и формально-деловом уровнях. Формирование корпоративной культуры организации на основе выработки общего видения членов группы на ее основные цели и миссию. Повышение уровня эффективности внутригруппового взаимодействия менеджеров организации.


ЗАДАЧИ РАБОТЫ:

Отработка общего видения организации, ее стратегических целей, перспективных направлений развития, концептуальных подходов. Оптимальное позиционирование членов коллектива с учетом их сильных сторон. Сыгровка членов команды. Коррекция позиции первого лица.


ЭТАПЫ И СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ:

Предлагаем проводить работу в три этапа:

I. Диагностика корпоративной культуры;

II. Разработка рекомендаций по ее улучшению;

III. Участие в улучшении корпоративной культуры.


Этап I. ДИАГНОСТИКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
(сбор информации, интерпретация и анализ собранных данных)

Диагностика будет проводиться по трем основным направлениям:


1. Качественная характеристика культуры:

A. Изучение материального рабочего окружения, символики

Внешний вид сотрудников, оформление офисных помещений, условия труда;

Использование корпоративной символики;

Язык;

Истории, мифы;

Традиции.

B. Изучение способов взаимодействия сотрудников в организации:

Модели выполнения работы;

Взаимодействие с клиентами;

Взаимодействие между подразделениями;

Взаимодействие внутри управленческой команды;

Взаимодействие между руководителями и подчиненными;

Взаимодействие (формальное и неформальное) между сотрудниками;

Способы обратной связи.

C. Изучение декларируемых ценностей, норм и правил (регламентов)

Миссия и цели компании;

Принципы поведения и корпоративные ценности;

Внутренние регламенты компании.

D. Экспресс- изучение системы управления (косвенно характеризует культуру)

Организационная структура;

Бизнес цели, задачи и стратегия их реализации;

Система мотивации и вознаграждения;

Корпоративные политики;

Система координации и контроля.


2. Сила культуры

Наличие доминантной культуры, ее сила;

Наличие субкультур, их количество и взаимоотношение (наличие противоречий)


3. Менеджмент и культура

Позиция менеджмента компании по отношению к корпоративной культуре;

Влияние менеджмента на корпоративную культуру;

Инструменты влияния.


Этап II. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ

1. Определение целевой культуры

Характеристики основных элементов целевой культуры (сильной, адекватной целям и специфике внешней среды);

Какие элементы целевой культуры уже существуют на предприятии?

Какие из имеющихся элементов не соответствуют требованиям целевой культуры?

Какие элементы необходимо сформировать для создания целевой культуры?


2. Определение инструментов для формирования и управления
целевой культурой.

Результатом работы станет отчет, включающий в себя:

Анализ корпоративной культуры предприятия и корпоративной безопасности.

Оценка сильных и слабых сторон культуры, ее соответствия целям, приоритетам компании и специфике окружающей среды.

Анализ действий, предпринимаемых менеджментом, и инструментов, используемых им для управления корпоративной культурой и безопасностью.

Описание желаемой целевой культуры и безопасности предприятия.

Рекомендации по необходимым изменениям и инструментам управления корпоративной культурой



ПРОДОЛЖЕНИЕ

ДАЛЕЕ >>>


 
Психо-соматический массаж

ВСЕ Тренинги по ОРГАНИЗАЦИИ


Главная | О нас | Теория | Список услуг | Книги | Новые разработки | Календарь | Дополнительные ссылки | Наши координаты

Личная безопасность | Пси-фитнес | Вакансии | Проекты | Фоторепортажи | Воспитание детей | Диетология | Сексология

Отзывы и рекомендации | Психологическая помощь | Консультация


Солнце


Клуб ОТ

Академия Развития Способностей «ГАРМОНИЯ»

Метро «Щелковская» (последний вагон из центра)
ул. 11-я Парковая, дом 49, этаж 7, офис 14
(спорткомплекс «Трудовые резервы») КАРТА ПРОЕЗДА


Телефон/факс: 8 (495) 998-19-46

Мобильный: 8-916-801-1732 или 8-916-801-1718

Гармония

2017 (С) Авторские права защищены

Балыкин А.И., Балыкина-Милушкина Т.В., депонент РНТИЦ Академии наук РФ, № 002/2003, свидетельство от 3 февраля 2003 года.


ВСЕ ПРАВА НА ДАННЫЙ МАТЕРИАЛ ПРИНАДЛЕЖАТ ГРУППЕ АВТОРОВ-РАЗРАБОТЧИКОВ. КОПИРОВАНИЕ, РАЗМНОЖЕНИЕ, ИЗМЕНЕНИЕ ИЛИ ДРУГИЕ ОПЕРАЦИИ С ДАННЫМ МАТЕРИАЛОМ МОГУТ БЫТЬ ПРОИЗВЕДЕНЫ ТОЛЬКО С РАЗРЕШЕНИЯ АВТОРОВ-РАЗРАБОТЧИКОВ.