3.7. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К СОЗДАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
КАК МЕТОДУ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 
Написать письмо Карта сайта Наши координаты

 

<<< Предыдущая

ЧАСТЬ 2

Этап III. УЧАСТИЕ В УЛУЧШЕНИИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

Предполагаемое направление деятельности

1.

Создание политики организации и пропаганда среди сотрудников решений руководства по вопросам:

  • Реализация целей предприятия и достижение максимально возможных финансовых результатов через усиление корпоративной культуры;
  • Увеличение психологической и корпоративной безопасности;
  • Осознанная необходимость в контроле качества выполняемых работ.

2.

Информационно-аналитическая работа по осуществлению проектирования модели эффективного управления, формированию работоспособного коллектива.

3.

Учебно-методическая работа по разработке специальных программ, рекомендаций и рабочих планов по вопросу повышения эффективности функционирования предприятия.

4.

Подготовка и проведение семинаров, конференций, «круглых столов» по вопросам уменьшения активизирующих факторов риска на предприятии, влияющих на его повседневную деятельность.

5.

Подготовка и проведение социологических опросов по изучению имиджа организации и создание программы мероприятий повышающих имидж организации.


ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРЕДПОЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ВЫСШЕГО ЗВЕНА УПРАВЛЕНИЯ.

Проводимые мероприятия Форма работы Слушатели

1.

Современные проблемы и задачи управления. Мировые тенденции в управлении.

Лекция

Руководители, менеджеры

2.

Управление с точки зрения волновой теории. Законы энергоинформационных процессов.

Мастер-встреча

Руководители, менеджеры

3.

Управление Нового времени – управление не телом, а через знание особенностей психики человека. Поощрение и наказание с позиций волновой теории. Управление как расширение осознания руководителя и работников.

Семинар

Руководители, менеджеры

4.

Управление через мыслеформы. Технология удержания необходимого управления.

Лекция

Руководители, менеджеры

5.

Новое понимание работника организации: каждый сотрудник – «руководитель своего поста». Повышение управляемости организацией через повышение самоуправления работников.

Мастер-встреча

Руководители, менеджеры

6.

Типология позиций в бизнесе (работник, предприниматель, руководитель, инвестор). Движение руководителя к свободе и творчеству.

Семинар

Руководители, менеджеры

7.

Ступени развития персонала организации как этапы расширения осознания и степени самоуправления работников. Матрица кадровых перемещений.

Лекция

Руководители, менеджеры

8.

Корпоративная культура, ее сущность, создание и роль в эффективной деятельности организации. Создание мыслеобраза «Я =организация».

Мастер-встреча

Руководители, менеджеры

9.

Отражение эмоционального состояния руководителя на эффективности организации. Шкала эмоциональных состояний. Закон резонанса эмоциональных вибраций и его проявление во внутренней жизни организации и контактах с бизнес-партнерами.

Лекция

Руководители, менеджеры

10.

Руководитель в организации. Проблемы руководителя – проблемы организации.

Информационная беседа

Руководители, менеджеры

11.

Влияние организации на состояние руководителя. Проблемы организации – проблемы руководителя.

Лекция

Руководители, менеджеры


ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРЕДПОЛАГАЕМОЙ ПРОГРАММЫ,
ОТВЕТСТВЕННОЙ ЗА СОЗДАНИЯ «СТЕРЖНЯ» КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ, И «РАБОТЫ НА ПЕРСПЕКТИВУ»:

Проводимые мероприятия Форма работы Слушатели

1.

Подбор и расстановка кадров: экспресс-диагностика профессиональной пригодности по ключевым словам специальности и должностной инструкции; выявление целей и намерений;

Диагностика, тестирование

Руководители, менеджеры

2.

Адаптация и оптимизация творческих процессов работников; повышение их управляемости и ответственности;

Практическое занятие

Руководители, менеджеры

3.

Прогнозирование карьеры специалиста и его способности работать в команде;

Анализ результатов работы

Руководители, менеджеры

4.

Диагностика и коррекция социально-психологического климата, сплоченности команды; обеспечение психологической совместимости;

Социально-психологический опрос

Руководители, менеджеры

5.

Проверка и коррекция единства целей, намерений команды и их соответствия целям организации; создание корпоративной культуры;

Диагностика личностных особенностей
членов команды

Руководители, менеджеры

6.

Поиск и коррекция скрытых саботажников; проверка персонала на безопасность, профилактика производственного травматизма; обеспечение безопасности организации со стороны увольняющихся сотрудников;

Наблюдение, беседа

Руководители, менеджеры

7.

Профилактика и разрешение конфликтов посредством устранения неосознаваемых причин;

Семинар

Руководители, менеджеры

8.

Проверка действенности приказов, распоряжений, инструкций и рекламных материалов;

Тренинг

Руководители, менеджеры

9.

Выявление и коррекция отношения персонала к руководству организации;

Тренинг

Руководители, менеджеры

10.

Проведение антистрессовой программы для руководителей высшего звена организации.

Тренинг

Руководители, менеджеры

11.

Технология управления командой.

Тренинг

Руководители, менеджеры



ПРОДОЛЖЕНИЕ

ДАЛЕЕ >>>


 
Психо-соматический массаж

ВСЕ Тренинги по ОРГАНИЗАЦИИ


Главная | О нас | Теория | Список услуг | Книги | Новые разработки | Календарь | Дополнительные ссылки | Наши координаты

Личная безопасность | Пси-фитнес | Вакансии | Проекты | Фоторепортажи | Воспитание детей | Диетология | Сексология

Отзывы и рекомендации | Психологическая помощь | Консультация


Солнце


Клуб ОТ

Академия Развития Способностей «ГАРМОНИЯ»

Метро «Щелковская» (последний вагон из центра)
ул. 11-я Парковая, дом 49, этаж 7, офис 14
(спорткомплекс «Трудовые резервы») КАРТА ПРОЕЗДА


Телефон/факс: 8 (495) 998-19-46

Мобильный: 8-916-801-1732 или 8-916-801-1718

Гармония

2017 (С) Авторские права защищены

Балыкин А.И., Балыкина-Милушкина Т.В., депонент РНТИЦ Академии наук РФ, № 002/2003, свидетельство от 3 февраля 2003 года.


ВСЕ ПРАВА НА ДАННЫЙ МАТЕРИАЛ ПРИНАДЛЕЖАТ ГРУППЕ АВТОРОВ-РАЗРАБОТЧИКОВ. КОПИРОВАНИЕ, РАЗМНОЖЕНИЕ, ИЗМЕНЕНИЕ ИЛИ ДРУГИЕ ОПЕРАЦИИ С ДАННЫМ МАТЕРИАЛОМ МОГУТ БЫТЬ ПРОИЗВЕДЕНЫ ТОЛЬКО С РАЗРЕШЕНИЯ АВТОРОВ-РАЗРАБОТЧИКОВ.