Основа успеха и динамичного развития любой современной организации – это высокопрофессиональная команда, объединенная общим намерением и целью. Существует несколько важнейших препятствий на пути достижения такого идеального состояния.
Первое из них – это иллюзия взаимопонимания, которая пронизывает все наше общение, в том числе деловое. В результате недопонимания действия сотрудников оказываются неточными и недостаточно согласованными, распоряжения не выполняются в полном объеме, создается атмосфера психологического напряжения. Следствием этого является падение работоспособности и результативности как руководства, так и подчиненных, что приводит к прямым убыткам.
Второе значительное препятствие – это природная особенность человеческой психики, которую вполне возможно из помехи превратить в источник новых творческих решений. Наша психика всегда оперирует объемными (голографическими) образами (подробнее). Пренебрежение этой закономерностью и попытка опираться в работе (стратегическое планирование, постановка целей и задач, отдача распоряжений и др.) исключительно на слова устной и письменной речи также приводит к недопониманию среди сотрудников. Последствия для фирмы и в этом случае весьма негативные.
Вы можете избежать этих препятствий, и даже сделать эти психические особенности своими союзниками, если применяете простые и эффективные приемы изученные на предлагаемом семинаре-тренинге.
Цель семинар-тренинга:
- Выявить, что являлось причиной неудач или препятствовало успеху в Вашей деятельности.
- Каковы «слабые места» в существующей оргсхеме организации и управления Вашей фирмы.
- Какими средствами Вы можете легко и качественно преодолевать недопонимание внутри организации и обеспечивать успех новым начинаниями и проектам в организации.
Продолжительность: 18 часов.
Форма проведения: индивидуальное прояснение ключевых слов и тренинг-моделирование организации; групповое обсуждение результатов и создание общей модели.
Конечный результат: взаимопонимание и сплоченность членов управленческой команды, обеспечивающие достижение целей организации.
ПРОГРАММА
Блок 1. Прочное взаимопонимание – основа эффективности команды
- Индивидуальное прояснение ключевых терминов, относящихся к управлению организацией.
- Групповое обсуждение результатов прояснения для повышения взаимопонимания команды.
Блок 2. Моделирование успешной организации
- Модель-демонстрация как отражение структуры и способ выявления уязвимых и сильных сторон организации для последующей коррекции.
- Правила построения пластилиновой модели-демонстрации организации.
- Создание модели-демонстрации собственной организации (индивидуальная работа).
- Групповое обсуждение индивидуальных моделей и создание общей модели-демонстрации.
Дополнительно:
Рекомендации по повышению эффективности деятельности организации на основе анализа модели-демонстрации, созданной членами управленческой команды.
|