| |
X. Тренинг
«Подготовка специалиста по персоналу,
с навыками Ведущего тренингов и работы с индикатором «ИПЭР»
Цель: обучение базовым навыкам Технологии «Работа с ИПЭР» и тренировка в их практическом применении.
Тренинг I. Эффективная работа с информацией (подробнее)
Изучение теории обработки информации человеком и препятствий в этом процессе, а также способов их преодоления.
Тренинг способности оперирования информацией.
Тренинг II. Тренинг управления общением посредством энергоинформационных потоков (подробнее)
- Изучение теории устройства и функционирования энергоинформационной структуры как волнового образования.
- Тренинг общения и управления посредством намерения.
Тренинг III. Основные навыки работы с ИПЭР (подробнее)
- Изучение теории работы ИПЭР.
- Тренинг работы с ИПЭР.
Тренинг IV. Отработка основных процессов Технологии «Гармония» (подробнее)
- Изучение теории процесса гармонизации энергоинформационных структур методом Направленного Осознания.
- Тренинг по Методу Направленного Осознания.
- Супервизируемая практика процессов гармонизации Методом Направленного Осознания.
Тренинг V. Основы успеха организации (подробнее)
- Изучение психологических и информационных основ деятельности организации.
- Психологические основы управления.
Тренинг V. Тренерский курс Ведущего (подробнее)
- Изучение теории ведения тренингов и обучающих курсов по Технологии «Гармония».
- Тренинг ведения обучающих курсов, семинаров и тренингов.
- Супервизируемая практика ведения обучающих курсов, семинаров и тренингов.
Достигаемый результат: специалист, обладающий способностями и навыками
- подбора и расстановки кадров: экспресс-диагностики профессиональной пригодности по ключевым словам специальности и должностной инструкции; выявления целей и намерений кандидатов и сотрудников;
- адаптации новых сотрудников и оптимизации творческих процессов работников; повышения их управляемости и ответственности;
- прогнозирования и планирования карьеры специалиста и повышение его способности работать в команде;
- диагностики и коррекции социально-психологического климата, сплоченности команды; обеспечение психологической совместимости коллектива;
- проверки и коррекции единства целей, намерений команды и их соответствия целям организации; создания корпоративной культуры;
- поиска и коррекции «скрытых саботажников»; еженедельные проверки персонала на безопасность, профилактики производственного травматизма; обеспечения безопасности организации со стороны увольняющихся сотрудников;
- профилактики и разрешения конфликтов посредством устранения неосознаваемых самими участниками причин;
- проверки действенности приказов, распоряжений, инструкций и рекламных материалов;
- выявления и коррекции отношения персонала к руководству организации;
- проведения антистрессовой программы для руководителей высшего звена организации.
|
|
|
