СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
«СТУПЕНИ РУКОВОДИТЕЛЯ»

Ступень IV.

«Ступень руководителя 3»

Любая организация, имеющая самую совершенную структуру, не застрахована от нарушений эмоциональных взаимоотношений своих сотрудников. Причем причины негативных реакций чаще всего коренятся в неосознаваемых (забытых, вытесненных) прошлых ситуациях. Даже если коллеги пытаются контролировать свои реакции, то это рано или поздно проявится в ухудшении состояния их здоровья, а в крайних случаях приведет к эмоциональному срыву, который влечет за собой открытый конфликт, нарушению профессиональной деятельности и даже увольнению специалистов. Все это неизбежно сказывается на финансовом состоянии организации, напрямую или через дополнительные расходы, уменьшая прибыль (Информационные вирусы).

Всего этого можно избежать, обеспечив эмоциональное единство членов коллектива. Взаимная симпатия сотрудников организации – это фундамент их плодотворного профессионального взаимодействия. Такое состояние вполне достижимо при условии коррекции неосознанных причин психологических проблем во взаимоотношениях членов коллектива.

Цель: «Сплоченность».

Методы:

1. Семинар-тренинг: «Эмоции и управление».
2. Тренинг: «Отсеивание ложной информации».
3. Семинар-тренинг: «Формулы существования организации».
4. Инструкция: «Стандарты персонала для идеальных организаций».
5. Семинар-тренинг: «Как добиваться роста своей организации».
6. Тест: «Лидерство и успешность».

Индивидуальный тренинг: Единство, решение и действие.

Достигаемый результат: способность персонала управлять своими эмоциями и удерживать стабильное эмоциональное состояние в коллективе путем взаимного регулирования эмоций, что повышает стабильность и уровень отдачи совместной профессиональной деятельности.

Ступени Руководителя