СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
«СТУПЕНИ РУКОВОДИТЕЛЯ»

Ступень III.

«Ступень руководителя 2»

Зачастую сотрудник организации, проработав на своем посту до самой пенсии, так и не охватывает всей структуры своей организации и «механику» ее деятельности. Но насколько выгоден организации работник, который знает лишь то, как работают эти две конкретные шестеренки и не знает, как они влияют на другие детали и что, в свою очередь, влияет на них.

С другой стороны, сотрудник любого уровня, отчетливо представляющий свою роль в организации и общем деле, имеет уверенность в своем влиянии на ситуацию. Он способен гибко перестраивать свою деятельность в зависимости от изменений на других участках работы и подменять, страховать или дублировать других работников при необходимости. Это приводит к экономному и эффективному распределению усилий и наибольшей производительности труда в любой точке организации (подробнее).

Цель: «Организация».

Тренинг I. Организация и персонал:

1. Инструкция: «Производственная деградация».
2. Семинар: «Необходимость должностей».
3. Инструкция: «Обращение с клиентами».
4. Инструкция: «Обязанности и права члена организации».
5. Инструкция: «Имидж организации и продвижение».
6. Семинар-тренинг: «Действие организации по продвижению материалов и услуг на рынок».
7. Инструкция: «Завершенная работа персонала».
8. Инструкция: «Ответственность руководителя».

Индивидуальная коррекция: Коррекция текущей жизни.

Тренинг II. Этика, производство и статистики:

1. Семинар-тренинг: «Основы этики в организации».
2. Семинар: «Нарушения и наказания; Этическая защита; Поощрения и наказания».
3. Семинар-тренинг: «Как осуществлять руководство персоналом и решать вопросы этики».
4. Инструкция: «Новые работники и лица, заступившие на новый пост».
5. Семинар-тренинг: «Планирование статистик».

Индивидуальная коррекция: Возвращение в настоящее время.

Тренинг III. Продукт и обмен:

1. Инструкция: «Ценные конечные продукты».
2. Семинар: «Услуга и как повысить ваши собственные статистики и зарплату».
3. Семинар-тренинг: «Ежедневные планы».

Индивидуальная коррекция: Общение.

Достигаемый результат: способность работников к контролю собственных действий на основе понимания их влияния на деятельность других сотрудников и организации в целом; эффективное распределение усилий персонала, повышение ответственности и производительности труда работников.

Ступени Руководителя