|
Чтобы доверять человеку и полагаться на него в важных делах, необходимо знать этого человека. Познание людей – важная часть деятельности и основа успеха руководителей, сотрудников кадровых служб, менеджеров по персоналу. Как это сделать?
Одни говорят, что для того, чтобы узнать человека, необходимо съесть с ним пуд соли (в современном варианте – выпить не один литр водки).
Другие советуют сходить к бабе Дусе, которая на картах «как в воду глядит» и поэтому расскажет Вам о том, кем сердце успокоить и когда командировка на длинную дорогу в казенный дом будет.
Третьи настаивают пригласить известного экстрасенса, который глазом своим поведет и скажет, куда деньги вкладывать и с кем дружить надо.
Мы предлагаем пользоваться проверенными научными методами, оснащенными техническими средствами, которые гарантируют:
- достоверную проверку принимаемого на работу персонала по ключевым словам, что позволяет мгновенно определять компетентность нанимаемого специалиста; его способность подчиняться управлению и участвовать в командной работе; дисциплинированность в выполнении своих должностных обязанностей;
- точную проверку персонала на наличие подсознательных причин скрытого саботажа и нахождение истинных причин трудностей в достижении производственных задач, а также устранение этих препятствий специальными методами;
- надежное определение профессиональной пригодности и творческого потенциала персонала различного иерархического уровня;
- нахождение в подсознании кодирующих слов-программ, появляющихся в результате общения с проблемными людьми и устранение негативных последствий;
- проверку истинности целей и намерений руководящего звена организации;
- обеспечение безопасности организации при увольнении сотрудников.
Предлагаем Вам обучить Вашего специалиста мастерству работы со специальным научным прибором — индикатором психоэмоциональных реакций «ИПЭР» и быть Вашей организации независимой от пришлых «специалистов».
На фотографии изображен индикатор психоэмоциональных реакций «ИПЭР», при помощи которого Ваш специалист может выполнять все перечисленное и еще многое другое.
Вы можете продолжать пользоваться тем, чем Вы пользуетесь и можете обучить своего специалиста работать с индикатором «ИПЭР», тем самым экономить массу времени и средств при управлении персоналом.
|
|